工业 4.0_发展方向

　　从德国宣布“工业 4.0”後，其他制造大国纷纷跟进，国内也陷入了一阵热潮当中，期望可以透过大数据、物联网IoT等技术，让工厂转型升级，再创一个世代辉煌。

　　然而有些企业对於工业4.0的理解不全面，盲目耗费大量资金导入物联网设备、机器人生产线，实际上对於企业效率的提升、竞争力的增强作用并无太大改善；也看到一些企业密切关注积极学习工业4.0，但是在自己的企业如何应用上毫无思路。

　　先看清自己站在什麽位置

　　企业资讯化建设，包括机房、网路通讯、资料安全和私有云平台的建设，业务方面导入使用ERP系统。在这样的基础之上，企业可制定三步战略：可视化工厂、数字化工厂、智慧工厂。

　　可视化工厂的定位是管理可视化，决策智慧化，这一期主要运用了企业管理与电子商务平台，MES，还有BI商业智慧和报表系统，对系统进行资料整合。

　　数字化工厂主要是ERP的推广使用，包括CRM、行动化与电子商务。

　　智慧化工厂是朝“工业4.0”方向发展，投入更多的精力在BI商业智慧之上。

　　在基础架构上，从网路、融合通讯，将伺服器虚拟化，做超融合虚拟化平台，包括所有的计算存储、资源都虚拟化，为未来打下坚实的基础。

　　然後，确定要往哪里去，以及如何走过去

　　按照工业4.0，相应的流程制度，完成企业的管理模型。在这制度中，ERP系统是基础，利用CRM系统和客户对接， SRM管理供应链，MES监控生产。利用OA把所有业务打通，而後利用帆软报表BI系统，实现前端的商业智慧分析。利用物联网，设想把MES系统和机床、物流以及检测设备连起来，做成物联化，把ERP升级到CRM或者SCRM，把供应商和客户打通，形成企业的互联网路。

　　工业4.0不是单一的技术革新，而首先是思维的革新。基於物联网、大数据技术带来的资料变化，不仅是业务推动力，对企业的管理模式、商业模式产生了非常大的影响。相信思维的指导、技术的革新再加上脚踏实地的槼划和高效的执行，智慧工厂不再遥不可及。